除拥有可靠的安全系统外，科士达还积极培育员工良好的安全态度，要求员工按章工作，明确安全职责, 实行安全绩效考核机制等措施,来激发员工内在的安全意识和安全需要。因为抓安全关键在人，根本也在人，安全管理制度再完善，要靠人去落实；安全生产技术要靠人去开发；生产线安全水平再高，也要靠人去操控和维护。
科士达一直心系员工，致力于确保所有员工的安全和健康。科士达电源为帮助员工及其家属消除传统妨碍身心健康的问题、获得健康生活所需资源，在集团内部推出了“驱动你过好生活”(Powering You to Live Well)计划，获得了广泛好评。伊顿相信这一积极促进员工身心健康的策略，将有助于提升员工的健康水平，提高企业生产力，进一步促进生产环节零事故目标的达成。
科士达于2013年引入了救生规则，并将其纳入了伊顿安全政策。环境、健康与安全部门的高级副总裁HAROLD JONES说：“我们将救生规则当成一项强制性规定，并在全公司贯彻落实。对我们而言，没有任何事情比我们员工的生活更加重要。我们深知，只有当我们认真做好全面部署，才能使救生规则发挥最大效用。”
在2014年，科士达更是采取了一系列安全新举措，从更多方面确保企业零事故。例如：
停工：当工厂出现严重受伤情况，或发生与救生规则相关的事故或未遂事故时，科士达将强制实施停工。这样做的目的是停止工作场所的一切活动并及时清空思想，以明确安全才是首要关注点，同时确保已做好相关风险防范工作。
扩大实施重点现场计划：伊顿的重点现场不一定是事故数最多的现场，而是发生事故风险最高的现场。过去一年，重点现场事故率降低了25%。今年，科士达将引导45个重点现场进一步改善安全指数，降低事故发生率。
建设企业安全文化是一项长期、艰巨而细致的工作，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化。科士达对零事故的追求不仅体现了科士达公司管理层对员工的关爱和保护，更体现了科士达公司和全体员工对于社会的责任。所有科士达ups电源人都会将安全生产零事故作为长期的目标坚定执着地追求下去，为企业构筑一道坚不可摧的安全防线，为行业和社会带来良好的安全文化风尚。
安全背心：科士达工厂的新进员工及来访者均需穿戴安全背心，以提醒其他员工自己不熟悉周围新环境。安全背心计划将鼓励点对点式的互动，同时有助于保证每个人的安全。
